分期實施：項目建設是一個長期的過程，應分期逐步進行。項目建設水平的提高需要企業(yè)管理水平與之相適應，也將有力地促進企業(yè)管理水平的提高。

第一階段：專業(yè)化——數(shù)據(jù)匯總

管網(wǎng)數(shù)據(jù)收集、探測；供水管網(wǎng)GIS；安裝管網(wǎng)感知監(jiān)控；供水管網(wǎng)SCADA；抄表營業(yè)收費系統(tǒng)。

第二階段：信息化——集成共享

建立信息共享機制；供水信息服務平臺；管網(wǎng)分區(qū)計量；漏損評估與分析。

第三階段：智能化——應用決策

管網(wǎng)水力模型；管網(wǎng)智能科學調(diào)度；水質(zhì)可視化監(jiān)控預警

經(jīng)濟效益：水費回收率、管網(wǎng)漏損率、產(chǎn)銷差率是影響水務企業(yè)經(jīng)濟效益的主要經(jīng)營指標。

1）增加水費回收率：通過我們的遠程集中抄表系統(tǒng)、APP抄表系統(tǒng)，再結(jié)合客服系統(tǒng)、營業(yè)收費系統(tǒng)以及移動營業(yè)廳等信息化平臺，有效的降低人工成本、提高抄表效率，避免了不抄、誤抄 、估抄等現(xiàn)象，實現(xiàn)了抄表過程的有效監(jiān)控。最終實現(xiàn)通過信息化手段來提高水費回收率。

2）降低管網(wǎng)漏損率：通過制定合理的DMA分區(qū)方案，利用管網(wǎng)GIS系統(tǒng)、流量壓力在線采集系統(tǒng)等基礎數(shù)據(jù)、使用管網(wǎng)漏損相關算法，計算出主管網(wǎng)與各分支管網(wǎng)的實際漏損情況。再配合在線測漏設備、外包測漏等方式有效的控制漏損，最終實現(xiàn)管網(wǎng)漏損率的降低。

3）降低產(chǎn)銷差率：利用產(chǎn)銷差控制平臺，結(jié)合其它智慧供水業(yè)務應用系統(tǒng)，對供水管網(wǎng)漏損狀態(tài)進行優(yōu)先級分類，同時持續(xù)性的解決水務運營中的其它問題，形成一個良性循環(huán)，最終使產(chǎn)銷差能夠長期降低到一個合理范圍。

廣東青藤環(huán)境科技有限公司為客戶解決五類問題：（1）專業(yè)治理各類化工、醫(yī)療、印染等行業(yè)的廢水及金屬廢液（2）為污水廠提標改造提供全套的工藝技術、核心設備、解決方案、工程實施和運營服務（3）第三代分區(qū)計量與城市供水管網(wǎng)漏損治理解決方案（4）智慧水環(huán)境水質(zhì)大數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺-----第二代智慧河長制監(jiān)控平臺（5）技術領先的重金屬與化工污染土壤修復解決方案與項目實施。